De la vision à la roadmap : comment le·la PMM remet du sens, du lien et de l’impact
Comment influencer la stratégie produit et la roadmap en tant que PMM ?
Hello toi !
Tu crois qu’un·e PMM n’a pas d’impact sur la roadmap ? Je suis passée par là et je te partage tous mes apprentissages. Ce mois-ci, je t’emmène dans les coulisses d’un vrai travail produit–marketing impliqué de A à Z dans le produit. Celui où le·la PMM n’est pas juste là pour le launch, mais pour influencer toute la chaîne de valeur : de la vision, au backlog, à l’engagement interne.
Spoiler : y’a zéro magie, juste de la méthode et des réflexes à ancrer. Let’s go 👇
Au programme :
Étape 1 – Co-construire une vision produit qui motive vraiment
Étape 2 – Centraliser et exploiter les insights comme un·e pro
Étape 3 – Influencer la priorisation sans tomber dans la feature factory
Étape 4 – Engager l’interne (sinon personne ne saura vendre ton produit)
Introduction
On fait la roadmap sans toi ? Tu ne partages pas tes analyses du marché aux PMs ? Du coup est-ce que l’équipe est vraiment sûre de prendre les bonnes décisions ? Tu sais, celles qui auront de l’impact pour les users et sur le marché (et donc le business)… beh : pas sûre.
Apporte vite ton expertise !
Sinon tu risques de devoir mettre sur le marché des fonctionnalités que tu ne comprends/valide pas forcément (et les équipes customer facing non plus). C’est un fait, les PMMs sont -trop- souvent sollicités une fois la feature définie. Ou pire : elle est déjà en prod. En bref : on est là pour le lancement. Point final.
C’est ballot pour 3 raisons :
Le product se prive de l’expertise marché du product marketing
On prend le risque de développer des choses qui n’ont pas (ou peu) d’impact
On passe à côté d’opportunités qui peuvent être game changer
Souvent ce sont les juniors qui sont concernés par cette problématique. Perso ça m’a pris quasi 2 ans pour sortir de ça… Pour la réussite du produit et de l’entreprise, tu dois être dans les échanges dès l’idéation et la discovery produit.
Ce sujet passionnant on l’a abordé en webinar avec
, Charlotte et Diane. Je te propose de mater le replay. Si t’as pas le temps, je te partage nos enseignements clés juste ensuite !Étape 1 – Co-construire une vision produit qui motive vraiment
Avant d’empiler des features dans une roadmap, pose-toi cette question :
Est-ce que notre vision produit est claire, inspirante, alignée... et partagée ?
Une vision produit, c’est pas un paragraphe bullshit qui dort dans un Notion. C’est la boussole. Celle qui :
relie les équipes tech, design, produit, marketing, sales
aligne le produit sur le marché (et pas juste sur nos idées)
fait le lien avec notre positionnement, notre audience cible et notre différenciation
🎯 Tips activables :
Utilise l’outil du Benefit Ladder pour aller du fonctionnel à l’émotionnel
Raconte une histoire : une user story concrète, imagée, illustrée (à la Disney)
Partage cette vision à toute l’entreprise, pas juste à l’équipe produit
💡 Vision sans action = rêve. Action sans vision = chaos.🔍 Étape 2 – Centraliser et exploiter les insights comme un·e pro
Un des plus gros problèmes dans les boîtes aujourd’hui ? Des tonnes de feedbacks clients qui dorment dans des Slack, des calls, des mails, ou des outils pas exploités.
Résultat : le produit avance à tâtons, les sales ragent, les users churnent.
Le·la PMM, c’est le maillon clé pour :
collecter (via CSM, sales, forums, NPS, comportement produit…)
centraliser (dans un dashboard clair et collaboratif)
qualifier (en lien avec la discovery produit)
partager ces insights avec les PM pour construire un backlog solide
Chez Eldo, j’ai mis en place un board de gestion des insights sur Notion, alimenté par Typeform + Slack + une routine hebdo de traitement. Résultat : 700 insights traités, 40 vraies opportunités priorisées.
📥 👉 Télécharge ici mon toolkit complet pour gérer les insights comme un·e boss📌 Étape 3 – Influencer la priorisation sans tomber dans la feature factory
Tu veux que le produit reflète ce que veulent le marché, les users, les sales… mais sans faire du PMM un·e secrétaire des demandes internes.
La clé : être dans la boucle de priorisation, pas juste de « lancement ».
Ce que tu peux faire :
Co-construis un funnel de décision pour scorer les idées (impact, cible, différenciation, risque)
Rentre dans les rituels produit (backlog grooming, triage, etc.)
Apporte ta vue marché, concurrentielle, go-to-market… dès le départ
Et surtout : accepte de ne pas tout lancer, mais d’avoir un point de vue stratégique
💬 “Tu veux cette feature ? OK, mais pour qui ? Quel impact ? Quelles ressources ? Quel plan d’activation ?” comme Pedro, pose les bonnes questions.
🧠 Étape 4 – Engager l’interne (sinon personne ne saura vendre ton produit)
Tu penses que ton taf s’arrête à créer une slide produit ? Erreur.
Si les équipes sales, support, marketing ne comprennent pas ce qui sort et pourquoi, tu rates ton go-to-market.
Ton rôle : faire de chaque lancement une opportunité d’évangélisation interne.
Exemples d’actions qui changent la donne :
Crée un kit de lancement différencié selon les équipes
Mets en place un programme d’ambassadeur·ice·s interne (sales, CSM, etc.)
Utilise quiz, releases en live, démos en duo, rituels mensuels
Forme, implique, écoute, valorise 🫶
Ce que tu peux mettre en place dès ce mois-ci
✅ Co-créer une vision produit claire (avec un vrai storytelling)
✅ Mettre en place un système de gestion des insights (et le partager)
✅ Créer un funnel de priorisation avec scoring clair
✅ Animer un plan d'engagement interne pour les lancements clés
✅ Télécharger le Toolkit : Gestion des insights
Mes ressources coup de 💜 du mois :
Notre formation Founding PMM avec Carlota pour Yeita Training
Le playbook de go-to-market de Thiga (une pépite)
J’espère que tu as kiffé cette édition. Pense à partager la newsletter aux personnes qui pourraient en avoir besoin. C’est gratuit et ça me donne de la force 💜 et n’oublie pas de t’inscrire si ce n’est pas fait !