Hello you!
Cette semaine, je te partage les enseignements précieux de la passionnante Emmanuelle Thomas. Co-fondatrice de Kira et l'Avant Garde, et ancienne CPO elle a navigué dans les eaux tumultueuses de l'hyper-croissance.
Elle donne des conseils précieux pour les leaders, souligne l'importance de l'adaptabilité et de la communication, et partage les erreurs classiques à éviter. Emmanuelle aborde également les défis actuels de son projet Kira, tout en mettant en avant l'importance de la vision à long terme.
N’oublie jamais : se planter fait partie du processus. Bonne écoute !
Écoute l’épisode sur Apple, Spotify, Deezer et YouTube.
Survivre à l'hyper-croissance en tant que CPO : le guide sans filtre
Passee de 30 à 200 personnes en quelques mois peut sembler être le rêve de tout entrepreneur·e. En réalité ? C'est un peu comme essayer de changer les roues d'une voiture en pleine course.
La vérité que personne ne te dit : en tant que CPO en hyper-croissance, tu vas devoir te réinventer tous les 6 mois. Ce qui fonctionnait hier devient obsolète aujourd'hui. Ton orga, tes processus, ton leadership... tout est constamment remis en question.
Les 7 erreurs fatales du CPO en hyper-croissance
Emmanuelle Thomas a accepté de partager sans filtre les principales erreurs qu'elle a observées (et parfois commises). Considère ceci comme ton anti-manuel :
1. L'ERREUR MÉTHODOLOGIQUE
La tentation : Tu lis un livre sur Spotify, tu es impressionné·e par leur modèle Squad, et tu décides de l'implémenter tel quel.
La réalité : Chaque organisation est unique. Copier-coller un framework sans l'adapter à ton contexte spécifique mène au désastre.
L'alternative : Identifie les principes sous-jacents qui t’intéresse et adapte-les à ta réalité.
2. L'ERREUR DE FOCUS
La tentation : Face à la croissance explosive, tu es submergé·e par l'opérationnel et les urgences quotidiennes.
La réalité : tu perds de vue les problèmes fondamentaux que tu essaies de résoudre.
L'alternative : Réserve des plages horaires pour prendre du recul et t’interrroger : "Quel est le vrai problème que nous résolvons ici ?"
3. L'ERREUR STRATÉGIQUE
La tentation : Prendre des décisions rapides pour maintenir le rythme.
La réalité : Des choix tactiques qui semblent judicieux à court terme peuvent compromettre ta vision à long terme.
L'alternative : Pour chaque décision significative, pose-toi la question : "Comment cela s'aligne-t-il avec notre vision à 2-3 ans ?"
4. L'ERREUR DE TEMPO
La tentation : Recruter frénétiquement pour suivre la croissance.
La réalité : Une équipe qui grandit trop vite développe une culture fragile et des fondations instables.
L'alternative : Privilégie la qualité à la vitesse. Mieux vaut être temporairement en sous-effectif qu'embaucher les mauvaises personnes.
5. L'ERREUR DE CASTING
La tentation : Recruter des profils impressionnants venant de grands groupes.
La réalité : Un excellent directeur produit dans une entreprise établie n'est pas nécessairement adapté au chaos créatif d'une startup en croissance.
L'alternative : Évalue les candidats sur leur capacité d'adaptation et leur résilience, pas uniquement sur leur CV.
6. L'ERREUR D'ADAPTATION
La tentation : S'accrocher à ce qui a fonctionné dans les premières phases de la startup.
La réalité : Les compétences qui t’ont amené jusqu'ici ne sont pas nécessairement celles qui t’amèneront plus loin.
L'alternative : Sois ton/ta propre coach. Identifie continuellement tes zones de développement et forme-toi en conséquence.
7. L'ERREUR D'ENTÊTEMENT
La tentation : Persévérer sur une voie choisie pour ne pas admettre l'échec.
La réalité : L'hyper-croissance est un terrain d'expérimentation constant. Certaines expériences échoueront nécessairement.
L'alternative : Célèbre les échecs comme source d'apprentissage. Pivote rapidement quand quelque chose ne fonctionne pas.
La recette magique selon Emmanuelle Thomas
"Tu dois créer ta propre recette, en fonction de toi, ton contexte. Piocher à droite à gauche ce que tu penses qui peut fonctionner. Et comme tu n'as pas de recette toute faite, tu vas probablement te planter mais c'est OK. L'important est d'apprendre vite et d'ajuster constamment."
Cette citation résume parfaitement l'essence du rôle de CPO en hyper-croissance : il n'y a pas de manuel, seulement une série d'expérimentations et d'adaptations.
Les stratégies qui fonctionnent réellement
Si tu écoutes l'épisode complet avec Emmanuelle (lien ci-dessous), tu découvriras également des stratégies concrètes qui ont fait leurs preuves :
Le "reset organisationnel" bi-annuel : Accepte que ton organisation doive être repensée tous les 6 mois en hyper-croissance.
Les "circuits décisionnels" explicites : Documente clairement qui décide quoi et comment les décisions sont prises pour éviter le chaos.
Le "conseil des anciens" : Crée un groupe de réflexion composé de membres ayant vécu différentes phases de croissance pour maintenir la culture.
Le "feedback continu" : Instaure des mécanismes permettant de recueillir constamment le feedback des équipes sur ce qui fonctionne et ce qui doit évoluer.
Au cours de cet épisode on aborde :
Son parcours d’entrepreneure et leader product
Ses conseils pour accompagner la forte croissance d’une startup
Les erreurs à éviter dans ces moments de scale
Sa prise de conscience féministe avec le livre de Sheryl Sandberg
Les prémisses puis la création de l’Avant Garde
On désacralise le mentoring et réseau
Si l’épisode te plaît pense à lui mettre 5⭐️ sur ta plateforme d’écoute et à le partager.
📕 On a cité dans l'épisode avec Emmanuelle :
Kira
Lean in de Sheryl Sandberg
Les moments clés de l’épisode :
0:00:18-Introduction de l'épisode par Chloé
0:01:16-Présentation d'Emmanuelle Thomas
0:03:03-Le parcours entre tech et product management
0:06:40-Découverte de l'entrepreneuriat
0:08:56-Conseils pour la croissance des startups
0:10:33-Importance du recrutement lors du scale
0:17:03-L'équilibre entre méthodologie et flexibilité
0:18:35-La passion et les challenges du scale
0:19:50-Impact du livre de Sheryl Sandberg sur Emmanuelle
0:31:52-Création et succès de la communauté L’Avant Garde
0:35:46-Mentoring et importance du réseau
0:42:02-Clôture et recommandations d'Emmanuelle
La transcription est disponible pour cet épisode J’espère que l’épisode te plaira. Si c’est le cas, partage-le à ton entourage et laisse moi 5 ⭐️ sur ta plateforme d’écoute. Ça va me donner beaucoup de force.
Prends soin de toi et on se retrouve dans 2 semaines pour un nouvel épisode 💜
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