Holà !
Au menu du jour une conversation passionnante avec la formidable Julie de la Porte des Vaux (DG @ Studapart). On parle de développement personnel, de son ascension jusqu’à devenir dirigeante et de son appétence pour la RSE et l’impact.
Dans cette newsletter on creuse 2 points clés abordés avec Julie : manager VS diriger; et ses conseils quand tu deviens femme dirigeante.
Bonne écoute (et/ou lecture).
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🔎 Focus - Manager vs diriger : comprendre les rôles et les assumer avec succès
Dans le monde professionnel, il existe souvent une confusion entre le rôle d'un·e manager·euse et celui d'un·e dirigeant·e. Si les deux postes impliquent des responsabilités importantes, ils se distinguent par leurs missions, leurs objectifs et leurs impacts au sein d'une organisation. En explorant ces différences, et à travers le témoignage de Julie de la Porte des Vaux, dirigeante de Studapart depuis janvier 2024, nous allons comprendre ce qui caractérise ces rôles et comment préparer la transition vers un poste de direction.
Les différences clés entre manager et diriger
1. La vision vs L’exécution
Selon Julie, « la grande différence entre manager et diriger, c’est vraiment cet aspect de vision ». Un·e dirigeant·e doit avoir un « coup d’avance » sur le marché, anticiper les tendances et concevoir une stratégie pour créer de la valeur. Il porte cette vision et s’assure qu’elle est comprise et adoptée par les équipes.
Un·e manager·euse, en revanche, est celui qui opérationnalise cette vision. Il est le relais entre les stratégies définies par la direction et leur mise en œuvre concrète, en mobilisant les équipes et en assurant une exécution efficace.
2. La créativité et la responsabilité
Pour un·e dirigeant·e, la créativité réside dans la capacité à concevoir de nouvelles approches, à explorer de nouveaux marchés et à donner un sens global à l’organisation. Cependant, ce poste implique aussi une responsabilité énorme : la viabilité économique, la gestion des crises et la protection des équipes face aux imprévus.
Un·e manager·euse, de son côté, est souvent plus directement en lien avec les équipes, ce qui lui permet de ressentir et de mesurer immédiatement l’impact de ses actions.
3. L’isolement vs L’échange
Le rôle de dirigeant·e est souvent plus solitaire. Julie souligne qu’« on vient te voir dans ton bureau que quand il y a des problèmes ». À l’inverse, un·e manager·euse, par son interaction quotidienne avec les équipes, bénéficie d’un environnement plus social et collaboratif.
Les conseils de Julie pour devenir dirigeant·e
1. Faire face aux doutes
Julie raconte avoir hésité avant d’accepter son rôle de dirigeante. Elle s’interrogeait sur l’impact que ce poste aurait sur sa vie personnelle et professionnelle.
Son conseil principal : osez.
« Il n’est pas nécessaire de maîtriser 100% des compétences requises pour le poste pour être légitime. Beaucoup de personnes n’hésitent pas à se vendre sans tout maîtriser – faites-en autant et ne te brade pas. »
2. S’entourer de soutiens clés
Pour préparer sa transition, Julie a choisi de travailler avec une coach spécialisée dans l’accompagnement des femmes dirigeantes. Cet accompagnement lui a permis de clarifier ses doutes et de bénéficier d’une « caisse de résonance » pour mieux gérer le stress.
En interne, elle a également instauré un véritable comité de direction pour partager les responsabilités stratégiques.
« Cela permet de ne pas porter seule le poids des décisions et de renforcer la collaboration au sein de l’entreprise. »
3. Valoriser la sororité et l’égalité
Julie insiste sur l’importance de créer un environnement de travail qui favorise la collaboration plutôt que la compétition, en particulier entre les femmes. Elle explique :
« Il est crucial de montrer qu’il y a de la place pour tout le monde et d’encourager la croissance collective. »
Elle valorise également la responsabilisation de ses collaborateurs en les aidant à trouver leurs propres réponses plutôt qu’en prenant les décisions à leur place.
4. Prendre du recul pour gérer l’isolement
Julie rappelle l’importance d’un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Elle préconise de se tourner vers ses proches pour trouver un espace d’échange déconnecté du travail :
« Avoir des conversations qui ne portent pas sur l’entreprise aide à décompresser. »
Passer d’un rôle de manager à celui de dirigeant·e est un véritable défi qui nécessite une introspection, une préparation et un entourage solide. Le témoignage de Julie illustre qu’avec les bons outils et les bonnes démarches, cette transition peut être une opportunité unique de croissance perso et pro.
Que retenir ?
Manager et diriger sont deux rôles complémentaires mais distincts.
La vision et la responsabilité sont au cœur du travail d’un·e dirigeant·e.
Oser, se préparer et s’entourer sont les clés pour réussir.
Cet équilibre entre créativité, responsabilité et collaboration est la marque des dirigeant·es modernes qui souhaitent avoir un impact durable tout en valorisant leurs équipes. Et toi, quels sont tes défis dans ton évolution pro ?
ℹ️ Au cours de cet épisode on aborde aussi avec Julie
La RSE et son lancement dans un labo pharmaceutique après ses études
Ses conseils pour traverser des moments professionnels compliqués
Son travail de développement personnel et l’impact positif sur son parcours pro
L’importance des BSPCE et comment ça s’est passé lors du rachat de Studapart
🎙️ Les moments clés de l’épisode
0:00:25 - Introduction et présentation de l'invitée
0:01:10 - Parcours de Julie : De la RSE à la direction de start-up
0:02:40 - Découverte de la Tech grâce aux opportunités
0:03:30 - Prise de risques et impacts sur le parcours professionnel
0:05:50 - Importance des soft skills dans le recrutement
0:07:50 - Vision long terme et choix des entreprises à impact
0:08:50 - Challenges en RSE et apprentissage de gestion
0:12:45 - Différence entre manager·euse et dirigeant·e
0:15:00 - Isolement du dirigeant·e et importance du soutien
0:18:05 - Comité de direction : Structure et bénéfices
0:20:50 - Conseils pour les femmes leader
0:35:00 - BSPCE : Importance et conseils de négociation
J’espère que l’épisode te plaira. Si c’est le cas, partage-le à ton entourage et laisse moi 5 ⭐️ sur ta plateforme d’écoute. Ça va me donner beaucoup de force.
Prends soin de toi et on se retrouve dans 2 semaines pour un nouvel épisode 💜
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